Als vertrouwenspersoon ben ik er voor medewerkers die te maken krijgen met grensoverschrijdend gedrag, ongewenste omgangsvormen of conflicten. Vertrouwelijk, onafhankelijk, en zonder oordeel.
Mijn ervaring als interim manager in complexe teamsituaties, met kampvorming, spanningen en crisisbegeleiding, is een directe aanvulling op het werk van vertrouwenspersoon. Ik weet hoe organisatiedynamiek werkt, hoe conflicten escaleren, en hoe je vertrouwen opbouwt in een omgeving waar dat niet vanzelfsprekend is.
Ik combineer interim management en vertrouwenswerk nooit binnen dezelfde organisatie tegelijk. Ben ik ergens vertrouwenspersoon, dan ben ik daar geen interim manager, en andersom. Zo blijft mijn neutraliteit gewaarborgd en weet u precies in welke hoedanigheid ik betrokken ben.
Als vertrouwenspersoon draaien onafhankelijkheid en gesprekstechniek om de kern van het vak, niet per se diepgaande dossierkennis van één sector. Daarom richt ik mij hier bewust breder dan bij interim management.
Basisscholen, voortgezet onderwijs en mbo. Met de Wet Vrij en Veilig Onderwijs wordt een externe vertrouwenspersoon op korte termijn verplicht: een groeiende, structurele vraag.
Sportverenigingen en -organisaties, met name kleinere clubs zonder eigen capaciteit voor een interne vertrouwenspersoon.
Zorg- en welzijnsorganisaties, gemeenten als werkgever, en GGZ-instellingen.
Een luisterend oor, zonder verplichtingen vooraf.
Van informeel oplossen tot een formele klachtroute.
Als externe partij sta ik los van de organisatiehierarchie, wat drempels verlaagt.
Geanonimiseerde signalering van patronen aan de organisatie, zonder de vertrouwelijkheid van individuele melders te schenden, plus advies over meldstructuur en werkcultuur.
Alles wat in een gesprek met mij wordt besproken, blijft vertrouwelijk. Ik deel niets met de organisatie zonder uitdrukkelijke toestemming van de melder, behalve in wettelijk verplichte situaties.